Get Adobe Flash player
Zakonom zabraniti maškare

Zakonom zabraniti maškare

Živjela demonokratska i orwellijanska Plenkovićeva...

Nisu manjinske skupine

Nisu manjinske skupine "svete krave"

Krnje je uvijek simbolizirao ono što narod ne smatra...

Glas za Plenkovića glas je protiv Hrvatske

Glas za Plenkovića glas je protiv Hrvatske

Plenković je najveća ugroza hrvatskom narodu i državi od...

Htjeli ste satiru, imat ćete satiru

Htjeli ste satiru, imat ćete satiru

Hrvatska je slobodna zemlja većinskoga hrvatskog i katoličkog...

Moralni pad hrvatskih elita i pravosuđa

Moralni pad hrvatskih elita i pravosuđa

Hrvatski sabor trebao bi biti zadnja obrana hrvatskih nacionalnih...

  • Zakonom zabraniti maškare

    Zakonom zabraniti maškare

    srijeda, 26. veljače 2020. 20:13
  • Nisu manjinske skupine

    Nisu manjinske skupine "svete krave"

    srijeda, 26. veljače 2020. 18:08
  • Glas za Plenkovića glas je protiv Hrvatske

    Glas za Plenkovića glas je protiv Hrvatske

    četvrtak, 27. veljače 2020. 12:22
  • Htjeli ste satiru, imat ćete satiru

    Htjeli ste satiru, imat ćete satiru

    srijeda, 26. veljače 2020. 18:11
  • Moralni pad hrvatskih elita i pravosuđa

    Moralni pad hrvatskih elita i pravosuđa

    ponedjeljak, 24. veljače 2020. 15:34

Hernádi: MOL grupa traga i za novim mogućnostima

 
 
MOL grupa dalje jača svoju poziciju u srednjoistočnoeuropskoj regiji, dok u interesu dugoročnoga rasta pored naftne industrije sve veću pozornost posvećuje i iskorištavanju drugih mogućnosti – rekao je predsjednik uprave i generalni direktor naftnog koncerna u intervjuu MTI-ju.
http://m.cdn.blog.hu/pe/penzkerdes/image/hernadi_zsolt2_1.jpg
Zsolt Hernádi
 
Zsolt Hernádi je izrazio mišljenje da, iako je nafta stvorila mogućnost za stjecanje značajnih tržišnih pozicija, mogućnosti rasta unutar toga sektora su ograničeni s više aspekata, na prodaju benzina i dizela uvelike utječu troškovi logistike, to jest na koju se udaljenost isplati dostavljati proizvode. Istodobno, rafinerije proizvode pedesetak vrsta različitih proizvoda koji su iskoristivi dijelom u kemijskim pogonima MOL-a, a osim toga u više od 40 država mogu se i prodati kao prerađevine. Kao rezultat maloprodajne strategije, u Mađarskoj više od 150 tisuća, a na razini regije nekih 750 tisuća posjećuje svakodnevno benzinske crpke, a temeljem toga može se pojaviti pitanje koje druge proizvode i usluge MOL može prodati što većem broju krajnjih korisnika.
 
Kako je rekao, osim proširenja maloprodajne djelatnosti sada već organski dio strategije MOL-a čini i proširenje lanca vrijednosti, a u taj krug spada npr. nedavno pokrenut pogon za proizvodnju butadiena, tvornica za proizvodnju sintetičke gume koja se gradi, kao i kontinuirano poboljšanje učinkovitosti pojedinih sektora, a unutar toga npr. strukture prihoda. Za optimizaciju unutarnjih procesa tvrtka provodi mjere koje je donijela zajedno sa sada već međunarodnim vodstvom i stručnim timom. Kao rezultat zadnjega programa za povećanje učinkovitosti, MOL je u razdoblju od 2010-2014. u rafiniranju i trgovini (downstream) postigao poboljšanje rezultata od 500 milijuna dolara. Novi cilj je poboljšanje od dodatnih 500 milijuna dolara do 2017. godine.
 
Predsjednik uprave je dodao kako je optimizacija kontinuirana i u istraživanju i eksploataciji (upstream), te su tako koraci poduzeti u cilju povećanja proizvodnje na zrelim poljima koji su na vrhuncu eksploatacije rezultirali da je eksploatacija na mađarskim poljima umjesto predviđenih 5% smanjena za samo 1% u prva tri kvartala u odnosu na godinu dana ranije rezultate. A novim akvizicijama u Norveškoj MOL teži k stjecanju znanja na području istraživanja i eksploatacije na moru, jer tim znanjem još ne raspolaže. Istovremeno, profitabilnost sektora ne ovisi samo o učinkovitosti nego i o rafinerijskim maržama i međunarodnoj cijeni nafte – dodao je. Na pitanje koji dio portfelja najviše obećava, Hernádi je odgovorio kako snagu grupi daje činjenica da stoji na više nogu te da istraživanje-proizvodnja te prerada-trgovina funkcioniraju integrirano.
 
Naftna industrija je s više aspekata volatilna, stoga je teško prognozirati i istaknuti samo jedan element. Kao primjer, naveo se je kako je 2011. godine Sirija smatrala najstabilnijom zemljom na Bliskom istoku s „obećavajućim portfeljem“. INA je tamo investirala oko 1 milijardu eura, no zbog političke situacije nastale u toj zemlji danas je računovodstvena vrijednost plinskih investicija u Siriji svedena na nulu. Neuspjeh je također relativni pojam, 2003. godine smatralo se uspjehom stjecanje 25% udjela u INA-i kupljeno radi uspostavljanja sigurnosti opskrbe u srednjoj Europi, a danas predstavlja problem, iako je udjel MOL-a u kompaniji otada porastao i tvrtka vrši prava korporativnog upravljanja. 
 
Kako je dodao, najveći financijski gubitak u zadnje vrijeme ipak je bilo otpisivanje velikog dijela imovine u Siriji, a najveći uspjeh upstream u Pakistanu. Međutim, kako je naglasio, osnovni, stožerni dio MOL-ova portfelja i glavni biznis je u srenjoistočnoeuropskoj regiji, jer tu tvrtka raspolaže logistikom izgrađenom u poznatom okruženju. „Ovdje smo doma a veliki dio investicija upravo ovdje ostvarujemo“ – rekao je. MOL u Mađarskoj godišnje ulaže oko 100 milijardi forinti. Istovremeno, rast u regiji ima svoj utjecaj, u downstreamu su ostale svega tri kompanije koje funkcioniraju kao odlučujući tržišni akteri: poljski PKN Orlen, OMV i MOL. Hernádi smatra kako bi veća koncentriranost tržišta već nametnulo probleme što se tržišnog natjecanja tiče, stoga će taj raspored vjerojatno dugo vremena opstati. Predsjednik uprave rekao je kako se zbog niske cijene nafte u svim sektorima provode nove kalkulacije, kako bi se vidjelo isplati li se sačuvati određene sektore, no MOL grupa koja raspolaže s odgovarajućom financijskom pozadinom i likvidnosti, ne treba nužno poduzeti klasične korake i odbaciti neke dijelove imovine.
 
Vezano uz INA-u Zsolt Hernádi rekao je: „ne možemo govoriti o tomu da će MOL otkupiti udjel hrvatske naftne kompanije koji je u državnom vlasništvu sve dok aktualna vlada ne stvori okruženje povoljno za investicije i ne teži k suradnji sa stranim tvrtkama koje ulažu u zemlju, a i s INA-om.“ Prije skoro dvije godine MOL je najavio kako je spreman prodati svoj udjel u INA-i, prema riječima predsjednika uprave bilo je više zainteresiranih, zadnji puta u proljeće ove godine, no nije postignut napredak koji bi se mogao iskomunicirati. Na pitanje u kojoj bi mjeri prodaja INA-e utjecala na mađarsku naftnu grupu, Hernádi je rekao kako je hrvatska naftna kompanija u strategiji MOL-a prije 10 godina još imala ozbiljnu težinu, no danas već postoji i strategija bez INA-e, ali prvenstveni i dugoročni interes MOL-a i energetske sigurnosti srednje Europe je da INA ostane dijelom grupe.(www.napi.hr, MTI)

Cjelovito pružanje energetskih usluga za sva područja gospodarstva

 
 
Tvrtka GETEC je pionir u razvoju suvremene ideje o ugovaranju energetskih usluga (eng. contracting) u Njemačkoj i vodeća na tržištu u tom području. Zahvaljujući različitim modelima ugovaranja, njezini se korisnici rasterećuju od poslova koji im nisu bliski kao što su, primjerice, opskrba toplinskom, rashladnom i električnom energijom, parom i stlačenim zrakom ili upravljanje energentima. Pri tome tvrtka projektira, gradi, financira i upravlja energetskim postrojenjima za svoje korisnike.
data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAcMAAABwCAMAAABVceuDAAAAkFBMVEX///8AgP8Aff8Aef8Ad/8Ae/9Mm/+41f/l8f+szv/Q5f+Xwv9hov8Adv88lP+Qvf8hjP+gxv9Qnv8WiP8Agv/2+//F3f+Kuv/5/f8yj/9nqP/c6/95sf/u9v+v0P/C2//N4v8Whf/e7f8AcP9xrv+nyv9/tf84kv+/1v+SwP+Nuv9sq/+62v/l8/58r/9MnP9njckRAAALsUlEQVR4nO1dWXviOgwlXkhYEpYQyhZIaIHptDPz///dJZS2IC+RHbcz93POUx+KoujEsi1LcqdjhLwfDo6r7nJclukyGf4e9YrITEILA+znh9HvYbJMy3J8NfevRgL7k2EQM8o5IcEFhHBOWUyTh13mSOkW7/gVHpeMieZmtDuaL2wkZuGKn+UFUpAzkafB2krVKOnaYgNEhfai3jCU6PdqLTTZWhnkguKYxowTpblZ92A6HndDyhT83QhOBxZuNYqJJegfIOrAbEW9gZcS/XrW+rGJuTUu6G+COmtX5k62+NGYP8+Y4osQ5E7npgpHFCNa+rgpENWzFnVFKtHPXii14jA7jGsJfANh5IgbNNGGG7wFZ2NDD9JyeIv8geDGyxs4fapnMd+o5kAVCEuNWGw5vLH2kZo+jbNjjUcdcEMGL2BjA4/acnhjbZtn0aCnkVmkzE57woY5VvGWwyvm1taWLcWu2MQGnhmA8wNS9ZbDC7KVvbXHKqHrtJlF4iluKLYcVpjPGuiu4vBgsjySggeoWbHl8IyHuInaCg5fGgm9gg1aDjHIu5Yz4RVSDrOkqTXeEK9aDuuxLm0W/zeQcZinOqGEU0aDWVmWs6AKoep8Lu22HNZhrrPgxdikMnZ5NrYiYC3hMJophRLKgu7PbT/Kq43lIo/6258J0cSG+LIupvcPcUj+BoehetbijCTHXvFm7E4WrXeTVSoJXIscRoGKQspOg77ISVYcSyWNPK0hUeCQUyQYHOSHWP6PwofOFc+QxryBfgStX4zhcKuikLP0oZCc6EXhCkbEBQ5Vo5CwUnMsUTypokR8qX8JwCE55REWcPOSqf6ve/9K7PWX4j8l+gEO+dFePwlUo5DyTV/9q93wztqQwyyVUkhYstNrkw2InEWeaH8HOdT/tx3+AA415hEAORy5VGwup5DOJjVn6vko+NQLcniSOkV2KhAaKaKrVLs69ZnDtZRCzlET6eeYARyuZGOJB8iTiOxJGjCKdftEjznMiMRaJH5CHu0ujldr33M4kX0Y8Qv+vLgvjdA9avywxxzKfB4tDZRbj6nAYV9CIaGvRoo9iTL4UuPd/eVwI/ncMVGRW1yCdLccLkpxbNMx+hTpihBGWqmWFm85fJUMmBh72vOBOSV3HL6IHwaTpXrVYD+78xE1sRpfOcxFR0poYS4nmvEbDnfihxE/Wak3vtGPwWgK1MFTDqcChyTY2wjKxp+hCYknjY92+mXLDwVZnYP3lENxc29J4RkvH389CJ6UWY3CCtn7SGQvdf/qJ4eLGTR2wG0p/IQYe6Y1XlCH/G1QxzAVu/a5nnAoGTBFc6kr6J+JMk0Dg32lZPxQ/49echgJh76xLjkNibUglZpuKu5xdvjxM+L/vOTwCQ4YWu+w6jGEUuOwocTNIyrs5yOHwjAkNYc7KOyhVG4YMBCxwAVZfeRwAwcMs6sZq5FKrCrcLOAhhzlc0FAXH0YmfBgNaufM4CGHA5gaIMsBMcYBSnXhn3HwkEN4zM6aLj0uWAKpsXEZoTX84xAe3pNTY5EdcUXzJYZUwD8OX8DEFddkueDwDFwpcyIVB+84hGE2R/PWGLhSJ3MsEt5xuANOjzmI0HQ6v4BUu0JyS3jHIdzGcSe7uC3ksFmUzQzecQhWpdz6cOgOYJIl9UUSDvF/4xATA9YBxtmYmy0AmGSpcVJHE8Azr3KIxBQfhnDIYbBE6yePn23hVtxAFzXgdMi+tQGbcG6JbuGDHxEuOUTr91hI5YHpsHlc+oI54FBTov8FsK57on+JQywUTznd60KdrEph+I7Xpk84hWccZmDiiptnYFQAS5rvnQ594zCCgTYDVTRI7t8wNnnD5vCMQ7DDd7UHAEEa3qzJqSk84xCcEHHL7E8ImOn4Xae/b/CMwxGYuNyExODW4juDpR3vOASLD/bDQBU1wMHTd547VfCMw+GXLD76gEOjKhl8cbqqPN0zDkFrgNhFMpTAoVngYMo4FoqEYc84BFv82E1MrAAcGsXRhbRUNXjLYUfIeondHBFBDo3GIXDvOrQcVvgaDhvNh+45JAzZwucRf5LnkkOO1q+QiYMcuvGlkEOjyIFzDg16DOE/YZfnh/geQ9J9NgyKuVnTgGoZs3In9xz+62fADc/xYcuqopm4K+Aef2by45ZDQwCDOdrjw1gbN3HRJhzK394zDjdfEmuDMW+jNzTgUKGuZxzCw9rfzcS9A0yzRueHJhzK5XrG4fZrIpsvDTI8DDhUVIZ4xiFsxUWbiXsHLKUyyacx4bCQSvCMQ1h76GhzAXOiqEGKhwGHiu2sZxx2UmBsN5kveYNU/SlV5uZBDrm88Z5vHE5BmrdFMzUZyntjm5jxqLyF8w/soqM4W/aNQzhzMTdpE7DTBnUSxINfhqJjkW8cFmBR46YIuBNCZ+qixD+HoQNFvyHfOMzuzWJ4xqAEnBDNwm0KwJWS6nvzjUOoTMDcHD+doFgH43sEK5YVDto7DmH/CoNzUB0mX9AWA0R/lOly3nEoNIly4fUkYpsX5EORyioO7zgUvm7mZosIxTbveiMsoVXu2T8OD7ALiZtCM7gybf5twD46yvpw/zgUOnmj7omsh3BPlyKqggVsdazO8PCPQ6FBTcCdLE2FvrYN61Nh4yn1uPaQQ+GKIDfFwEIrv2b9S3vQN6tbbXjIIUyqcdAs9gKhs22TAQ5jEboPzUcOJdetufCmYqout28FJ/QGjwvsg73gUNgHBNxJLelR7PRuW5gv3K2pixl4ySEMfJ91clFMmolXyGrvvFNjTaEkXezOSw4ldSqom2frMBEvaTe/QqrzcbXFLS+6iIGfHIqXIzQIUt8MYbgfqEg0bwm9WAqfmLaxtJ8cdp4lI8aOxEVyE+fpi2LNR/giEe+i0kbQPeVQ6DcaWN5Tkqf0trpCvMAGd1XMDTJxFOoWpR1/OZTdBRybC18Tfn8PqcSbBmxqkPCxl1zMXhOE8JXDzkDm9kwP9Q/wHlJ5PScv0SmQoexKZ6qPvHrLYacrvQ7YJN80G14G832lmngrX2VW7BBfSW+Erpmp/eVwIXFaeGOfEV7vsgfVhg+SAX5+6bSol/gayGrzaXuHpRJ72TcfsBLXlXadvP8cVowOpeXnJFZ0VP2U2JUqVH++6TGHnfmj3NjdegX3q895S6j6lV3aXunOhoVaYn8Yy39W38/2/8ahmwymd+HSD79iUZ8MM5+yG3sLHGZjRbsSzsYHKSPZNmGK3yDuq4HrqHQywAK9nXLIIZmi9Xsu6qVP5CQGhJUjledbj8r76+vF6vs8VfWcIZSeBv37ZWa0HXImmZvfKETE6oS1MLLtBKUMHet32ReDoPVDxUdUJJ7twNLjKxw0UXhMGbSYpINCrhqJlzdgZLwaHcL5fB4efk5LKgS4byjExMyt+9Mos/9F/JX+NMjao4OSxMr18bK7GfQu1u4NNt0ZlXk8WReMLNHqTfh5DFSgXKxuugHqKlnvOeyESjf29pYf1j6bW/4v8k4mQ+kWwwzIUKv3HHb60k2ZARTdaB40IxwFgr0Fs+Wwk5+sn3GBqqNQqJnnEOAzrJ1aDs/YyIKUaCi7QkWnBv6UJegcn5bDCrtZA3+q6ew10k+2ahBmEMxoObwgW9laW8thZ51YDUW2NLFRy+EV89TO8ZFYb4ftzPgNKDFTveXwA5PA/FmEpXU1aotnYiSX041htmvL4SeykZm1KwYxy/9sFKA9NaUb43YMLYe3yAYz/LzI2QmbRrXoLYUQnVTi7Nki47zlECDsMsy+jjD+ZHSxwvo4i7WCOaMruws1o0dmiRgd807iux8+mrz7wVq/R9uywl+DMaO6vQbhjA9D88Y2/dGSSSUTylh5tL4RNQutgX7mHPzQxF3s7fVr0IotOgw5kwVICT+be3yc23YmyufPw1lcRV9pdWHFJRYbz6Y/f3zvLV++YL09JpwBc6erwbxxjdRi3/9xmAxGo8Gkt+vvv/eCL/+QrYvwau7trq8YLP8B/+Dw6ks4V4QAAAAASUVORK5CYII=
Tvrtka GETEC Heat & Power kao ugovaratelj energetskih usluga poboljšava opskrbu energijom svojih korisnika, snižavajući im troškove. Na energetskom tržištu koje je usmjereno budućnosti GETEC preuzima važan zadatak upravljanja resursima, dok se njegovi korisnici mogu usmjeriti na svoje osnovne djelatnosti. Pri tome GETEC kao pouzdan partner brine za podrobno optimiranje cijelog posla.
 
Nekoliko je osnovih prednosti takve suradnje:
• snižavanje troškova i povećanje isplativosti
• pronalaženje mogućnosti za uštede i očuvanje resursa
• rješavanje problema povezanih s opskrbom energijom
• olakšavanje razrade, projektiranja i ostvarivanja projekata
• mogućnost ostvarivanja projekata prema načelu 'ključ u ruke' i puštanja u pogon u skladu s rokovima
• doprinos zaštiti okoliša zahvaljujući primjeni suvremenih rješenja
• uklanjanje poslovnih rizika.
 
Osnovni koraci projekta
 
Svaki projekt ugovaranja energetskih usluga (eng. contracting) sastoji se od tri koraka. Prvi korak je projektiranje, odnosno stupnjevano optimiranje, pri čemu se korisnik odlučuje koji će model ugovaranja energetskih usluga primijeniti. Pri tome postoji nekoliko mogućnosti: opsežno, cjelovito ugovaranje energetskih usluga, točno ugovaranje energetskih usluga za ostvarivanje ušteda na postojećem sustavu opskrbe energijom ili pak ugovaranje energetskih usluga samo za pogon postrojenja ili isporuku energije. Drugi korak je ostvarivanje projekta, odnosno gradnja, pogon i održavanje postrojenja. U skladu s time, GETEC od korisnika preuzima cijeli lanac opskrbe energijom i to od razrade ideje energetskog postrojenja, preko njegove gradnje i financiranja, do njegovog pogona, održavanja i optimiranja. Dakako, i u tome korisnici imaju široki raspon mogućnosti. Treći korak su rezultati, odnosno učinkovito snižavanje troškova. Naime, stalno rastući troškovi za energiju, veliki izdaci za razne naknade i poreze na energiju financijski opterećuju mnoge tvrtke. No, zahvaljujući ugovaranju energetskih usluga moguće je pronaći potencijale za uštede i optimirati troškove.
http://images.energetika-net.com/media/articles/nove_tehnologije/contracting-2.jpg
Tvrtka GETEC Heat & Power ima bogato znanje i iskustvo iz brojnih projekata. U skladu s time, tvrtka je pravi partner za bilo kakav projekt, a zahvaljujući neprestanom kontaktu s korisnicima, redovito se otkrivaju mogućnosti za optimiranje i analiziraju složeni odnosi na energetskim tržištima.
To potvrđuje više od 20 godina iskustva, ukupni toplinski učin energetskih postrojenja u pogonu od čak 1,6 MW i više od 100 industrijskih korisnika iz Njemačke, Austrije i Švicarske.
 
Prednosti takvog načina poslovanja
 
Preuzimanje rizika je na prvom mjestu, kada se radi o prednostima ugovaranja energetskih usluga. Naime, to je ujedno učinkoviti alat za upravljanje rizicima. Tako GETEC Heat & Power kao ugovorni partner preuzima sve rizike iz područja tehnike, pogona, održavanja i raspoloživosti te, dakako, ekonomske rizike. Druga prednost je doprinos zaštiti okoliša. Razlog za to je jednostavan, GETEC usko surađuje s razvojnim i istraživačkim ustanovama i analizira tržišta pa primjenom alternativnih rješenja za opskrbu energijom i pozornim postupanjem s prirodnim resursima doprinosi zaštiti okoliša. Povećana isplativost još je jedna od prednosti, a ostvaruje se time što se korisnici rasterećuju svih dodatnih poslova pa se mogu usmjeriti na svoje osnovno poslovanje. Uz to, kako GETEC na sebe preuzima sve probleme koji su povezani s energetikom, korisnici svoje projekte ostvaruju brže i kvalitetnije. Ne treba zanemariti ni ekonomske učinke. Naime, kako GETEC ugovorom preuzima troškove, korisnicima ponovno dobivaju likvidnost koju mogu iskoristiti na najučinkovitiji način. Tako se, umjesto financijskih ograničenja i zaduženosti (s teretom koji nose), otvaraju mjesta za inovacije. Iskustvo i stručnost su nezamjenjivi, pri čemu treba uzeti u obzir da su energetske usluge i optimiranje energetske učinkovitosti posebno zanimljivi industrijskim tvrtkama. Upravo zato GETEC ima bogato iskustvo s korisnicima iz područja automobilske, kemijske, farmaceutske i prehrambene industrije, a ne treba zanemariti ni područje infrastrukture i nekretnina. Konačno, kao još jednu važnu prednost ugovaranja energetskih usluga, treba izdvojiti i učinkovito stupnjevano planiranje. Naime, to je pravilo u svim koracima projekta, od analize, do isporuke energije. U skladu s time, GETEC u obzir uzima sve podatke o vrstama, količinama i strukturama energije, ispituje mogućnosti zamjene energenata i u prvom koraku razrađuje plan, a potom u svim koracima projekta usko surađuje s korisnikom.
 
Tri faze projekta
 
Svaki projekt koji se ostvaruje na osnovi ugovaranja energetskih usluga koji provodi GETEC može se podijeliti u tri faze. U prvoj fazi se u prvom koraku provodi besplatna procjena potencijala za uštede, a tek nakon toga slijedi analiza vrsta energije i struktura potrošnje i zahtjeva. Pri tome se u obzir uzimaju različite mogućnosti opskrbe kako bi se pronašao najbolji koncept opskrbe točno za potrebe korisnika. Procjenu potencijala zaokružuje procjena konačne cijene. U drugoj fazi provodi se vrednovanje prikupljenih podataka kako bi se napravio podrobni pretprojekt. Na osnovi toga, korisnik dobiva ponudu za ostvarivanje predloženog koncepta, a istodobno i savjete o tome kako bi se koncept najbolje mogao uklopiti u zadane okvire, pri čemu obje strane na raspolaganju imaju podatke o troškovima i mogu poduzeti sve potrebne izmjene. U trećoj i konačnoj fazi GETEC preuzima energetske usluge od korisnika i postaje ugovorni partner u projektu. U skladu s time, izrađuje se glavni projekt i izvode radovi na gradnji postrojenja, a nakon njegovog puštanja u pogon GETEC njime upravlja i odgovoran je za održavanje i upravljanje energentima.
 

B. L., www.energetika-net.com

Sajam se održava od 11. do 14. studenog 2015. godine

 
 
Ovogodišnji, 21. međunarodni specijalizirani sajam GAST PRO 2015., vodeći sajam profesionalne hotelske i ugostiteljske opreme u Hrvatskoj, održat će se u splitskoj Spaladium Areni od 11. do 14. studenog 2015. godine. Riječ je o prvom sajmu nakon uspješne turističke sezone i nezaobilaznom mjestu za sve sudionike na hotelskom i ugostiteljskom  tržištu  koji se žele na vrijeme pripremiti za sljedeću turističku sezonu.
Sajam GAST PRO specijalizirani je sajam koji osim izlagačkog dijela nudi i konferencijski program. U okviru sajamskog konferencijskog programa, održat će se 4. turistička mreža i Konferencija za male iznajmljivače. Posebno atraktivna bit će manifestacija tečaja pravljenja domaćih čvaraka koja će se održati uz brojne poznate sudionike i goste. Ovogodišnji 21. međunarodni specijalizirani sajam GAST PRO 2015., lider sajamske industrije hotelskog i ugostiteljskog sektora, održava se pod pokroviteljstvom Ministarstva turizma RH, Splitsko-dalmatinske županije, Turističke zajednice Splitsko-dalmatinske županije, Grada Splita te Turističke zajednice grada Splita.
 
Kao specijalizirani sajam profesionalne i ugostiteljske opreme, GAST PRO namijenjen je proizvođačima hrane i pića, hotelima, restoranima i ugostiteljskim objektima, strukovnim udruženjima i obrazovnim institucijama te distributerima i investitorima. Mjesto je to na kojem će poslovni ljudi iz turističkog i ugostiteljskog sektora u pravo vrijeme imati priliku ostvariti kontakte s donositeljima odluka u svim segmentima turističke industrije, unaprijediti kontakte s postojećim klijentima, prezentirati vlastite proizvode i usluge ciljanom tržištu, sudjelovati u zanimljivim stručnim i zabavnim programima, koristiti inovativne platforme za promociju start up-ova te bogatu bazu hotelskih i ugostiteljskih objekata za plasman svojih proizvoda i usluga.
 
"Cilj sajma GAST PRO je pružiti uvid u aktualnu turističku ponudu profesionalcima koji već sada promišljaju i planiraju unaprjeđenje turističkih i ugostiteljskih usluga te se na vrijeme pripremaju za neophodna ulaganja za sljedeću turističku sezonu. Kako hotelijerima i ugostiteljima, tako i sve brojnijim turističkim obiteljskim gospodarstvima te privatnim iznajmljivačima, aktualno turističko tržište kontinuirano 'podiže ljestvicu', odnosno postavlja nove i složenije zahtjeve kojima se moraju prilagođavati s ciljem podizanja vlastite konkurentnosti. Upravo zato, GAST PRO mjesto je stvaranja poslovnih kontakata i upoznavanja s novim proizvodima i uslugama u svim segmentima turističke industrije" - istaknula je Sanja Vuković Veić, direktorica Sajma Split, tvrtke organizatora 21. međunarodnog specijaliziranog sajma GAST PRO 2015.
 

Ivica Luetić

Anketa

Andrej Plenković je zabranio izvođenje pjesama Marka Perkovića Thompsona, hoće li zabraniti i maškare?

Petak, 28/02/2020

Tko je Online?

Trenutačno aktivnih gostiju: 967 gostiju i nema članova online

 

AIPK Trgovine d.o.o.

 

Registar Branitelja

 

Udruga Zavjet

 

 

Grawe osiguranje

 

 

 

Veliko srce malom srcu

 

Facebook

 

 

Optika Kraljević