Get Adobe Flash player
Nevjerojatno licemjerstvo Borisa Miletića

Nevjerojatno licemjerstvo Borisa Miletića

Plakati nad Uljanikom je isto kao kada je Neron zapalio Rim, pa optužio...

Jugostatistika demantira srpske laži

Jugostatistika demantira srpske laži

Jugoslavija u Drugom svjetskom ratu izgubila 597.323 osobe, od čega...

Velikosrpska statistika stradanja na koljenima

Velikosrpska statistika stradanja na koljenima

Broj Srba po popisu stanovništva iz 1948. veći za gotovo 700 tisuća...

Etnobiznismen koji mrzi!

Etnobiznismen koji mrzi!

Kada će srpsku manjinu predstavljati oni koji ne mrze...

Diplomatska laž Mate Granića

Diplomatska laž Mate Granića

Sad mi je jasno kako se krivotvori...

  • Nevjerojatno licemjerstvo Borisa Miletića

    Nevjerojatno licemjerstvo Borisa Miletića

    utorak, 14. svibnja 2019. 09:38
  • Jugostatistika demantira srpske laži

    Jugostatistika demantira srpske laži

    utorak, 14. svibnja 2019. 18:07
  • Velikosrpska statistika stradanja na koljenima

    Velikosrpska statistika stradanja na koljenima

    utorak, 14. svibnja 2019. 17:54
  • Etnobiznismen koji mrzi!

    Etnobiznismen koji mrzi!

    utorak, 14. svibnja 2019. 17:41
  • Diplomatska laž Mate Granića

    Diplomatska laž Mate Granića

    četvrtak, 16. svibnja 2019. 08:38

Nema razlike između stilova pregovaranja u Hrvatskoj ili SAD-u, ali bitna je razlika u strategijama

 
 
Umijeće pregovaranja ključno je u poslovnom svijetu. Kao djeca već učimo kako pregovarati s roditeljima, u školi, ali ulozi su mnogo veći poslije – kako uštedjeti ili se izboriti za veću plaću kod poslodavca. Studenti na Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa imali su priliku dobiti savjete i naučiti uspješne metode od Georga Seidela, profesora s University of Michigan. On je iznimno cijenjen profesor u tom području, a njegovim savjetima koristile su se brojne svjetske kompanije u pregovorima. U tjedan dana studenti su iz prve ruke saznali kako pregovarati, a u razgovoru za Lider osvrnuo se na pogreške koje kompanije rade u pregovorima, a i na arbitražni spor Hrvatske i Mola vezan uz Inu. Uz to objasnio je zašto su pregovori u vezi s TTIP-om toliko zahtjevni i gdje se kriju najveće zapreke.
http://liderpress.hr/static/media/cache/33/34/3334683e4109c2b4d2e6dda4e2c338d0.jpg
• Došli ste drugi put u Hrvatsku da biste na ZŠEM-u održali predavanje studentima iz Hrvatske i s vašeg michigenskog sveučilišta o prednostima i važnosti pregovaranja i medijacije u poslovnom svijetu. Koji su glavni ciljevi vašeg dolaska i predavanja studentima?
- Jedan je od glavnih ciljeva studentima pokazati da u pregovorima uvijek gledaju širu sliku, a ne usko svoje ciljeve. Iznimno je važno učiti o pregovorima jer to je nešto š čime se susrećemo u svakodnevnom poslu kada kupujemo hranu, automobil ili kada smo s obitelji. No to se onda sve preslika u poslovno okružje. Pregovori se ne razlikuju previše u poslovnom i privatnom svijetu. Studenti danas sve ranije pokreću svoje tvrtke i moraju znati pregovarati s dobavljačima, zaposlenicima i kupcima. Što prije to nauče, bolje za njih. Mogu govoriti o korporativnoj strategiji i velikim ciljevima, ali se vrijednost kompanije stvara u nižim sferama i pregovorima kako biste imali što bolju poziciju. Pregovorima možete povećati dodanu vrijednost, ali i srljati prema propasti ako to ne znate dobro raditi, pogotovo dok ste još mala kompanija na početku poslovanja. Tada mnogi misle da ste lagan zalogaj. Ako povučete dobre poteze, to vam može dugoročno donijeti veliku zaradu.
 
• Dosta se toga promijenilo u posljednjih 20-ak godina s online komunikacijom. Koliko je to izmijenilo načine pregovaranja?
- Internet je iznimno važan za pripremu i proučavanje druge strane uoči pregovora. S pomoću njega možete pronaći potencijalne klijente, doznati u člancima i na osnovi dojmova drugih nešto više o njima. To je velika pomoć u odnosu na prije 20-ak godina kada situacija nije bila takva. No istraživanja danas pokazuju da online pregovaranje može biti korisno, ali da bi uvijek trebalo prije toga upoznati čovjeka s kojim ćete pregovarati kako biste izgradili odnos. Kada to učinite, onda se daljnja komunikacija može preseliti u online svijet, što je čak preporučljivo jer je brže i efikasnije.
 
• Kad uspoređujemo pregovore u Hrvatskoj i SAD-u, stječemo dojam da nema prevelikih razlika. Je li doista tako?
- To je pitanje o kojem uvijek raspravljamo na predavanjima. Bitno je odmah razlučiti ima li kulturoloških razlika između te dvije države. Istraživanja su pokazala da nema razlike između stilova pregovaranja u Hrvatskoj ili SAD-u, ali bitna je razlika u strategijama i na što se fokusiraju. Tu postoje razlike između ta dva stila, ali ne prevelike. Pregovori u Europi su slični, a razlike su u administrativnim zaprekama vlada i Europske unije. To se pogotovo odnosi na tržišno natjecanje i pokušaj da se postigne monopol. Velika je razlika u dopuštenim koncentracijama u SAD-u i Europi. Upravo razliku u strategijama kroje zakoni, a kako su kompanije sve više internacionalne, prilagođavaju se pregovorima.
 
• Zapad se sve više okreće azijskim zemljama koje imaju različitu kulturu. Predavali ste na dosta sveučilišta i sudjelovali u pregovorima. Koje su najveće razlike?
- Predavao sam u azijskim zemljama i postoje razlike, i to najviše u stilu pregovaranja. Izazov je prilagoditi se tom stilu, ali i kulturi. U jednoj studiji uspoređuju se njemački i kineski pregovarači. Kinezi postavljaju tri puta više pitanja u istom vremenu. To ne čine zato što ne razumiju tematiku, već da bi prikupili što više informacija. Imati informaciju u pregovorima znači snagu i moć. To je stil koji im je donio jako dobre rezultate. Iako bi mnogi rekli da zbog toga kineski pregovarači gube dragocjeno vrijeme, treba znati da ne postoji optimalno vrijeme pripreme za pregovore i same pregovore. Što je posao kompleksniji, utrošit ćete više vremena. Ali bolje je potrošiti i više vremena kako biste se pripremili jer inače može se dogoditi katastrofa. Kada pregovaraju dvije podjednake kompanije, onda i najmanja sitnica u pripremi može značiti višemilijunski dobitak ili gubitak.
 
• Spomenuli ste pripremu za pregovore. Koliko je ona važna u tom segmentu i na što treba pripaziti kada se pripremate?
- Istraživanje i priprema su najvažniji i ključ uspješnih pregovora. Iznenađuju podaci da se mnoge velike kompanije ne pripremaju kvalitetno i dovoljno dobro. Na tržištu postoji i aplikacija za mobitele koja vam nudi popis zadataka kako biste se što bolje pripremili za pregovore u početnoj fazi. Vodi vas korak po korak kroz pripremu i na tome inzistiram na predavanjima. Aplikacija ne pravi razliku između velikih i malih, ali u tom dijelu postoje razlike u realizaciji pregovora. U pregovorima s malom kompanijom u većini slučajeva pregovarate direktno s vlasnikom, a u velikima razgovarate sa zaposlenikom koji se mora uvijek konzultirati s nekim iznad sebe. Zbog toga se pregovori znaju otegnuti i na to treba biti spreman.
 
• Koje su najveće opasnosti za uspješne pregovore?
- Jedna je od najvećih opasnosti ako imate previše ili premalo ciljeva. Ako ih imate previše, može se dogoditi da izgubite glavni cilj zbog kojeg ste uopće ušli u pregovore. Katkad se pregovarači toliko izgube u detaljima da ne vide cijelu sliku. Upravo je zato planiranje važno. U toj fazi možete posložiti ciljeve prema važnosti da biste u pregovorima onda mogli trgovati. I premalo ciljeva može vas dovesti u loš pregovarački položaj jer nemate materijala za trgovinu. Ako ne znate što vam je važno, pregovori mogu završiti jako loše za vas.
 
• Trenutačno se vode pregovori o trgovinskom ugovoru između EU-a i SAD-a. Koliko se oni razlikuju od klasičnih gospodarskih pregovora?
- Trgovinski i politički pregovori drukčiji su od gospodarskih jer ovdje se pregovara uime države i nije jedini cilj postići dogovor s drugom stranom, već moraju kod kuće uvjeriti svoje glasače i javnost da je to pravi sporazum. To su takozvani pregovori za dva stola - za jednim se pregovara s drugom državom, a za drugim s političarima. Dobar je primjer iranski nuklearni sporazum koji je Barack Obama dogovorio. Sada ga čeka teži dio posla kako bi uvjerio kongresmene da je to dobar posao. To je katkad teže od samih pregovora. Ipak, pregovarači i gospodarstvenici smatraju da su najteži pregovori oni unutar same kompanije - kada trebate više sredstava za neki projekt ili kada pokrećete nešto novo. Gotovo je uvijek riječ o poznatim osobama i to dodatno otežava pregovore.
 
• Stručnjak ste za medijaciju. Zašto je ona toliko popularna u SAD-u, a, primjerice, u Hrvatskoj nikad nije zaživjela?
- U SAD-u je mnogo skuplje voditi parnicu pred sudom, a kad jednom uđete u proces, ne možete samostalno izaći, već vam sud mora to odobriti. Zato pokušavamo izbjeći sudske procese jer u dosta slučajeva mogu uništiti samu kompaniju. U Hrvatskoj postoji velik prostor za medijaciju jer sudski procesi traju iznimno dugo. A dok god se tučete u sudnici, vaš posao trpi i dugoročno ćete možda dobiti sudski proces, ali će vam posao toliko trpjeti da će to biti Pirova pobjeda. U nekoliko godina medijacija će postati popularna u Hrvatskoj i tu je velik prostor za napredak za struku.
 
• Jedan od primjera u kojem medijacija nije uspjela jest sukob države i Mola zbog Ine. Što možemo očekivati od arbitražnog suda i što to znači za samu kompaniju?
- Ne volim govoriti o slučajevima s kojima nisam detaljno upoznat, ali u slučaju Ine i Mola medijacije očito nisu uspjele. Jesu li doista razlike prevelike ili nije postojalo volje da se to riješi, to nikad nećemo doznati. No sada povratka više nema. Kada počne arbitraža, obje strane moraju biti svjesne da će to biti konačna odluka i da netko mora izgubiti, žalbi više nema. U tim slučajevima i politika ima utjecaja, a na odluke arbitražnog suda, kakve god bile, nema žalbe. Neki dokument koji vi smatrate važnim sud jednostavno može proglasiti nevažnim, ali i obrnuto. To je skup i dugotrajan proces i pokazatelj je da nema više mogućnosti pregovora. U ovom slučaju bit će važno uvjeriti sud u svoje argumente. Općenito, arbitraže treba izbjegavati i pokušavati što dulje medijacijom pronaći rješenje.
 
• Koje su najveće prednosti medijacije?
- Medijacija je jako dobra jer medijator vas usmjerava, daje savjete i sagledava iz drugog ugla vaš problem. Troškovi su znatno manji, a katkad se može napraviti i pauza. Upravo prekid može dobro doći jednoj i drugoj strani kako bi realnije sagledale problem. Bitno je da u medijaciji sve strane mogu biti pobjednice. Treba još istaknuti da taj proces traje mnogo kraće od onoga sudskog i jeftiniji je. Ali ako on ne uspije, onda je najbolje to riješiti na sudu. Samo budite spremni na posljedice takve odluke.
 

Alan Eder, Lider

U Okolima se može uskladištiti 553 milijuna m3 prirodnog plina

 
 
PSP se punom parom priprema za novo regulatorno razdoblje koje počinje 2017. Već sljedeće ogrjevne sezone u bušotinski fond podzemnog skladišta plina u Okolima bit će uključene dvije nove bušotine. U pripremi je i modernizacija stare motokopresornice, kako bi se broj dana utiskivanja plina sa 180 smanjio na 120, što je iznimno bitno korisnicima skladišta koje je već godinu dana na tržištu. Direktor PSP-a Krešimir Malec u intervjuu za naš portal govori da je tvrtka inicirala zakonske izmjene kako bi za svoje korisnike mogla ugovarati transportne kapacitete na ulazu i izlazu iz skladišta.
data:image/jpeg;base64,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
• Zbog čega Hrvatskoj treba skladište za vršno opterećenje u Grubišnom Polju, te što će ono značiti za sigurnost opskrbe i razvoj tržišta? 
- Izgradnja vršnoga skladišta plina u Grubišnom Polju strateški je važan projekt koji će uvelike pridonijeti sigurnosti i stabilnosti plinskog sustava i opskrbe prirodnim plinom potrošača u Hrvatskoj, ali i susjednim zemljama. To plinsko skladište samo po sebi neće jamčiti sigurnost dobave plina. No, njegove tehničko-tehnološke značajke - malen volumen i veliki izlazni kapaciteti - znatno će popraviti performanse cjelokupnoga skladišnog sustava i riješiti problem kapaciteta utiskivanja i povlačenja plina. U Okolima se može uskladištiti 553 milijuna m3 prirodnog plina, ali zbog prirodnih karakteristika iscrpljenih plinskih ležišta u kojima se plin skladišti, izlazni kapaciteti našeg skladišta naglo opadaju nakon što se iz njega povuče polovica uskladištenog plina. Upravo zbog ograničenog kapaciteta povlačenja, a unatoč znatnome skladišnom volumenu, događalo se da u trenucima vršne potrošnje imamo dovoljno plina u skladištu, ali ga ne možemo dovoljno brzo povući u sustav i dopremiti potrošačima. Te se performanse mogu poboljšavati primjenom raznih tehnologija ili povećanjem broja radnih bušotina, no do neke granice. Izgradnja vršnog skladišta plina u Grubišnom Polju riješit će taj problem, a time će i plinsko skladište Okoli postati potpuno konkurentno skladištima u okružju. 
 
• U tijeku su radovi na ispitivanju i utvrđivanju rezervi prirodnog plina na eksploatacijskom polju Grubišno Polje. Možete li pojasniti što se trenutačno radi te koji su sljedeći koraci? 
- Na eksploatacijskom polju ugljikovodika „Grubišno Polje“ upravo je završena prva podfaza radova iz Plana i programa dodatnih istražnih radova, koje provodimo radi utvrđivanja mogućnosti skladištenja ugljikovodika u geološkim strukturama. Istražnim radovima utvrđuje se mogućnost skladištenja plina, a u okviru obavljanja dodatnih istraživanja između ostalog predviđeni su kapitalni remont sloja dviju bušotina, snimanje seizmike, kao i opsežna hidrodinamička mjerenja. Bušotine su proizvodno opremljene, seizmika je snimljena, a rezultate interpretacije očekujemo vrlo skoro. Sljedeće aktivnosti vezane su uz prikupljanje podataka o ležištu u dinamičkim uvjetima radi minimiziranja geoloških rizika i kvalitetnog projektiranja te izgradnje samog skladišta.     
 
• Kada bi vršno plinsko skladište trebalo biti u funkciji? 
- Ovisno o rezultatima istražnih radnji definirat će se potreban broj novih bušotina za podzemno skladište plina, a sukladno tomu utvrditi i konačna dinamika realizacije projekta. Trebamo napraviti projektnu dokumentaciju i izgraditi postrojenje za eksploataciju plina iz ležišta. Natječaj za to postrojenje bit će raspisan do kraja godine. Plin iz ležišta će biti pročišćen u skladu s najboljom tehnologijom i predan u plinski transportni sustav. Cilj nam je u roku godinu i pol do dvije isprazniti ležište kako bi se pristupilo trećoj fazi radova, a to je izgradnja postrojenja za skladištenje plina. Dakle, računamo da bi skladište moglo biti operativno 2018. godine. 
 
• Kapacitet plinskog skladišta Okoli može se zakupiti. Hoće li po istom principu funkcionirati i vršno skladište plina te kakve tarife se mogu očekivati? 
- Da, skladište će biti na tržištu, iako treba istaknuti da korisniku skladišta nije bitna fizička lokacija na kojoj se skladišti plin, već su mu bitne vrste i karakteristike usluga te cijene po kojima ih kupuje. I nakon izgradnje vršnog skladišta plina Grubišno Polje, PSP će korisnicima nuditi jedinstvene usluge, odnosno pakete radnog volumena s pridruženim kapacitetom utiskivanja i povlačenja te pojedinačne stalne i prekidive usluge. U ovom trenutku nedostaju nam kapaciteti utiskivanja, što ćemo riješiti gradnjom nove motokompresornice, dok je za kapacitete povlačenja rješenje vršno skladište plina Grubišno Polje. Što se tiče tarifa PSP cijene ne formira samostalno, već predlaže iznose tarifnih stavki koje u konačnici donosi HERA. Cijena skladištenja treba biti konkurentna cijeni fleksibilnosti na tržištu, jer je to jedini način da se skladišni kapaciteti prodaju. 
 
• Još 2010. godine započeli su konkretni razgovori s INA-om o gradnji vršnoga plinskog skladišta, a bilo je dosta poteškoća. Možete li pojasniti s kakvim ste se teškoćama susretali? 
- Prijašnji poslovni razgovori INE i PSP-a odvijali su se u okolnostima koje su se po sili zakona bitno promijenile te nemaju nikakav utjecaj na sadašnju situaciju. Činjenica je da INA niti u trećem roku nije ishodila koncesiju za eksploataciju ugljikovodika na tom polju, slijedom čega je Ministarstvo gospodarstva, rada i poduzetništva, INI oduzelo pravo na eksploatacijsko polje. Sva daljnja prava, po sili zakona, tada su prešla na državu. Na temelju provedenoga javnog natječaja za davanje odobrenja za istraživanje mineralnih sirovina, tj. za dodatne istražne radove u cilju utvrđivanja mogućnosti skladištenja ugljikovodika, PSP je dobio istražnu koncesiju. U trenutku raspisivanja javnog natječaja ovlaštenik eksploatacijskog polja Grubišno Polje bila je Republika Hrvatska, a ne INA. 
data:image/jpeg;base64,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
• Gradite dvije nove bušotine u PSP Okoli, kako napreduju radovi? 
- Postojeće skladište u Okolima staro je 28 godina. Konstantno ulaganje u njegovu modernizaciju nužno je radi povećanja i dobivanja rezervnih kapaciteta utiskivanja te dodatnih kapaciteta povlačenja. Time se dobiva i veća sigurnost opskrbe potrošača, smanjenja emisije štetnih plinova i operativnih troškova, kao i povećanja konkurentnosti skladišta. Uspješno smo okončali ciklus rekonstrukcije najproduktivnijih bušotina, a krajem prošle godine završen je i 16 milijuna kuna vrijedan projekt izgradnje sustava za zbrinjavanje slojnih voda, koji nam je omogućio da slojne vode zbrinjavamo u svojim bušotinama. Gotovo istodobno, početkom prosinca 2014. počelo je i izvođenje radova na 85 milijuna kuna vrijednom projektu izgradnje dviju novih bušotina u Okolima, koje će povećati izlazne kapacitete podzemnog skladišta plina. Cilj je tog projekta održati maksimalne kapaciteta povlačenja i pri manjoj zapunjenosti skladišta. Naime, prema novom strukturnom rješenju pojavila se mogućnost progušćivanja mreže bušotina identificiranjem najboljih dijelova ležišta. Sredinom veljače ove godine završeni su rudarski radovi na bušotini Ok-63, a nakon preseljenja bušaćeg postrojenja radovi su se nastavili i na bušotini Ok-62. Prema našim terminskim planovima obje će nove bušotine biti proizvodno opremljene i puštene u rad u drugom tromjesečju ove godine, nakon završetka izgradnje spojnog plinovoda. To znači da ćemo ih u naš bušotinski fond uključiti već sljedeće ogrjevne sezone 2015./2016. 
 
• U planu je i rekonstrukcija i modernizacija motokompresornice. Što će to značiti značiti za poboljšanje performansa skladišta? 
- Trenutačno analiziramo ponude koje su pristigle na natječaj za izvođača radova na rekonstrukciji i modernizaciji postojeće, 28 godina stare motokompresornice koja je, uz bušotinski fond, tijekom ciklusa utiskivanja najvažniji dio tehnološkog procesa podzemnog skladišta plina. Realizacijom tog projekta znatno će se smanjiti broj dana utiskivanja plina sa 180 na 120 i osigurati rezervni kapaciteti utiskivanja, čime će se povećati konkurentnost skladišta i poboljšati usluga korisnicima, smanjiti emisija štetnih plinova i utjecaj na okoliš te sniziti operativni troškovi održavanja. Sve radove provodimo u skladu s trogodišnjim i desetogodišnjim Planom razvoja sustava skladišta plina koje je odobrila i prihvatila Hrvatska energetska regulatorna agencija. Pokrivanjem vršne potrošnje, modernizacijom i povećanjem radnih karakteristika skladišta u Okolima, tržišnim pristupom i konkurentnošću, Podzemno skladište plina postat će spremno za novo regulatorno razdoblje od 2017. godine kad će svoje skladišne kapacitete moći ponuditi i regiji. 
 
• Prošlo je godinu dana otkad ste svoje usluge ponudili hrvatskom tržištu. Kakva su vam iskustva? 
- Odlična. Prodali smo sve kapacitete za tekuće trogodišnje regulacijsko razdoblje, a u ovom trenutku ima interesa i za dodatnim kapacitetima koje, na žalost, u ovom trenutku nemamo. Tržištu smo prvi put ponudili i prekidive usluge u smislu korištenja zakupljenih kapaciteta utiskivanja i povlačenja koje se u danom trenutku ne koriste, kao i mogućnost korištenja virtualnih nominacija, odnosno nominacija u suprotnom smjeru od trenutačnog načina rada skladišta. Sa svim korisnicima razvijamo korektan partnerski odnos. Kroz dijalog i međusobnu suradnju nastojimo prepoznati njihove potrebe na izuzetno dinamičnom plinskom tržištu. Zainteresirani smo i spremni da u okviru naše djelatnosti aktivno pridonosimo daljnjem razvoju tržišta, a to se ponajprije odnosi na daljnje unaprjeđenje regulatornog okvira koji će operatoru sustava skladišta plina omogućiti inovativnost i ponudu široke palete usluga. 
 
• Skladišna godina počinje i završava od 1. travnja do 1. travnja a plinska počinje i završava 1. listopada. Da li se razmišlja o tome da korisnik skladišta dobije mogućnost zakupa transportnih kapaciteta i skladišta zajedno, kako bi se prevenirali problemi razlike plinske i skladišne godine, vezano za zakup kapaciteta na ulazno-izlaznoj točki? 
- Da. Smatramo da bi PSP za svoje korisnike trebao ugovarati i transportne kapacitete na ulazu i izlazu iz skladišta, radi izbjegavanja problema vezanih uz različiti početak plinske i skladišne godine te radi podizanja razine kvalitete naše usluge. Zbog toga smo već inicirali izmjenu Zakona o tržištu plina kako bi se operatoru sustava skladišta plina dalo zakonsko pravo na pristup transportnom sustavu, što je preduvjet i za izmjene ostalih podzakonskih akata. Proveli smo i anketu među našim korisnicima koja je pokazala da njih 80% podupire inicijativu da za sljedeće regulacijsko razdoblje transportne kapacitete za točku ulaza/izlaza iz skladišta ugovara operator sustava skladišta plina te da trošak transporta bude uključen u cijenu skladištenja.
 

Nina Domazet, www.energetika-net.com

INA je privatizirana - političkom odlukom!

 
 
U prvoj fazi privatizacije Ine sudjelovale su ili bile upoznate s njom sve politički odgovorne institucije! Ina je hrvatska strateška kompanija iz više razloga. Nafta je energent, tj. hrana za strojeve, isto kao što je hrana energent za ljude. Bez hrane i energije nema života, što nafti daje životnu važnost. Zbog životne važnosti nafta je i geopolitički instrument. Razvoj civilizacija i povijest ljudskog roda može se proučavati kroz povijest korištenja energije. Ina je najveća hrvatska kompanija koja ima značajan, direktni i indirektni, utjecaj na ukupno hrvatsko gospodarstvo kroz doprinos hrvatskoj proizvodnji, zaposlenosti, uvozu, izvozu, itd. Naftno poslovanje spada u kapitalno intenzivne i visoko tehnološke djelatnosti, zbog čega je velik i njen utjecaj na obrazovni i tehnološki razvoj. Energetika, odnosno transformacija jednog oblika energije u drugi, ima najsnažniji utjecaj na okoliš, zbog čega vađenje, prerada i korištenje nafte i plina zahtijevaju posebnu društvenu pozornost. Uz sve to, Ina je poslovni subjekt, trgovačko društvo koje treba poslovati u skladu s zakonskim, poslovnim i ekonomskim načelima.
http://i.ytimg.com/vi/Q7jkrwSKAD4/hqdefault.jpg
Ljubo Jurčić
 
Zbog svega navedenog i drugih nenavedenih činjenica, Ina se nije privatizirala po “općem” zakonu o privatizaciji, nego po posebnom Zakonu o privatizaciji Ine. Privatizirati Inu ili ne bila je, naravno, politička odluka. Po mom mišljenju, jedan od kriterija za privatizaciju energetskog sektora trebao bi biti dostignuta visina bruto domaćeg proizvoda po stanovniku Hrvatske. Početkom 2000-e, kad se krenule rasprave o privatizaciji enegetskog sektora, moj stav je bio da ne bi trebalo privatizirati energetski sektor dok Hrvatska ne dostigne dohodak od barem 15 tisuća eura po stanovniku. Danas bi to bilo oko 20 tisuća. Hrvatska danas ostvaruje oko 10 tisuća eura po stanovniku. Razlog za to nalazim u ekonomsko-političkom utjecaju energenata na gospodarstvo. Direkno ili indirektno, slično kao i porezi, energenti sudjeluju u životu i poslovanju svih dijelova društva. Pametna strategija razvoja energetskog sektora može značajno doprinijeti ukupnom razvoju države. Vrijedi i obrnuto, loša energetska politika je veliki njen oganičavajući faktor. 
 
Politika je odlučila privatizirati Inu i donijela je zakon o njenoj privatizaciji. Bez obzira na osobno mišljenje, jednom kad se donese, zakon se mora provoditi. Bolje je provoditi i zakon za kojeg mislite da nije dobar, nego da se svatko ponaša po svom vlastitom nahođenju. Ponašanje izvan zakona, a osobito protivno zakonu, ima višestruke društvene štete, bez obzira i na potencijalno dobre namjere. Zakonom je propisana privatizacija Ine u nekoliko faza. Prva faza privatizacije predviđala je izbor strateškog partnera. Poziv za sudjelovanje u prvoj fazi privatizacije Vlada je dostavila trojici mogućih, podjednako kvalitetnih  strateških partnera, koji su u prethodno provedenom postupku na temelju javnog poziva, između desetak drugih, iskazali svoj interes.
 
Prije početka pregovora Uprava Ine je, na zahtjev ministra hrvatskog gospodarstva, izradila i usvojila strategiju dugoročnog razvoja, koja postaje njen službeni dokument. Vlada je usvojila Pravila o načinu vođenja pregovaračkog procesa i imenovala Savjet za privatizaciju Ine, kojeg čine predstavnici stranaka vladajuće koalicije. Tri kompanije koje su ušle u završni  krug  prihvaćaju pravila o vođenju završnog kruga pregovora. Zbog važnosti Ine za Hrvatsku i osjetljivosti samog procesa privatizacije, svi sudionici  prihvaćaju dogovor o ne komentiranju samog procesa pregovora i spremnost da nakon završenog procesa  svi dokumenti budu dostupni javnosti. Prva faze privatizacije završila je s tri dokumenta, odnosno ugovora: 1. Dioničarskog ugovora, kojim se uređuje odnos između hrvatske vlade i budućeg strateškog partnera u upravljanju Inom, 2. Ugovora o suradnji, kojim se ugovara suradnja, odnosno način dogovora sa strateškim partnerom kad se strateški partner i Ina mogu pojaviti kao konkurenti, i 3. Ugovor o kupoprodaji 25% + jedna dionica Ine.
 
Hrvatska strana je, s međunarodnim savjetnicima za privatizaciju Ine, dala  prijedlog ovih triju ugovora. Sve strane su mogle davati svoje primjedbe i prijedloge za izmjene ponuđenih ugovora, i davale su. Istodobno su dobivale, na propisani način, uvid u Inine dokumente. Odluku o prijedlogu ugovora, kao i kasnije o prihvaćanju pojedinih prijedloga s hrvatske strane, donosio je Savjet za privatizaciju Ine.  Završetak  tog procesa je rezultirao prihvaćanjem konačne verzije svih ugovora i u znak prihvaćanja, parafirani su od svih sudionika.
https://zajednohrvatska.files.wordpress.com/2014/10/00.jpg?w=539&h=316
Vladin savjet za privatizaciju Ine dao je ugovore na prihvaćanje Hrvatskoj vladi, a kad je Vlada te ugovore prihvatila oni su proslijeđeni Hrvatskom saboru na suglasnost. Svaki zastupnik dobio je kopije ugovora i organizirana je saborska rasprava o njima prije konačnog izbora strateškog partnera. Dakle, u prvoj fazi privatizaciji Ine sudjelovale su ili bile upoznate s njom sve politički odgovorne institucije, kao ni u jednoj hrvatskoj privatizaciji prije ili kasnije. Ovaj cijeli proces bio je naknadno i predmet analize Saborskog odbora za privatizaciju Ine.
 
Završni čin prve faze privatizacije bilo je podnošenje financijskih ponuda za 25% + jedna dionica Ine, tj.  koliko je tko od tri potencijalna strateška partnera bio spreman u dolarima platiti Hrvatskoj za taj broj dionica,  za partnerski odnos definirán u ugovorima, u točno propisanom obrascu, s točno propisanim sadržajem, do točno određenog dana i sata, na točno određenoj adresi, točno određenoj osobi…, kako je to uobičajeno u međunarodnoj poslovnoj praksi, a što većina međunarodnih institucija tako i propisuje za svoje poslove.
 
Najbolju ponudu dao je mađarski MOL, 505 milijuna dolara. Austrijski OMV je ponudio 420 milijuna milijuna na propisanom obrascu i u propisanoj proceduri. Ruska kompanija se zahvalila i odustala od podnošenja ponude, s obrazloženjem da u dioničarskom ugovoru nije prihvaćen njen prijedlog članka o pravu prvokupa, tj. da izabrani strateški partner ima prednost, pred ostalim zainteresiranim, u kupnji dionica kod slijedeće faze privatizacije.
 
Privatizacija Ine je bila i ostala prvorazredni politički događaj koji svi sudionici političkog života žele iskoristiti za svoju promociju. To je normalno, i to je sastavni dio političke igre. Opozicija je u Saboru, prije potpisivanja, dobila kopije svih ugovora i mogla je tražiti objašnjenje za svaki članak, ali nije to učinila. Izašla je iz Sabora, a glavna primjedba je bila da je za 25% + jednu dionicu dato više prava strateškom partneru nego što mu pripada. To u političkoj retorici dobro zvuči. Međutim, prema tim ugovorima, većinu u Nadzornom odboru i u Upravi Ine imala je hrvatska strana, tako da tvrdnja da je MOL-u prepušteno upravljanje Inom prvim Ugovorom je netočna. U najmanju ruku, ni jedna, ni najmanja odluka nije se mogla donijeti bez hrvatske suglasnosti, a većina odluka mogla se donijeti samo s hrvatskim glasovima.
 
Politikanskim pristupom nekih političara poduprtim lobistima i interesnim skupinama koje su izgubile svoj interes u Ini njenom privatizacijom, a pod krinkom  zaštite nacionalnih interesa, stvorili su osjećaj da je Ina preuzeta od strane MOL-a na “neprijateljski način”, i da se moramo zaštititi od od njega, iako smo ga izabrali prema Zakonu i procedurama koje je propisala Hrvatska. Hrvatski sabor donio svojom slobodnom voljom, od nikoga prisiljen odluku, tj. Zakon o privatizaciji Ine, propisao uvjete i procedure za izbor strateškog partnera. Izabrani strateški partner je ispoštivao hrvatski Zakon, hrvatske procedure i isplatio ponuđeni iznos.
 
Moglo se kasnije možda i utvrditi da Zakon o privatizaciji Ine i nije dobar i ne odgovara hrvatskim interesima, ali takva situacija se rješava promjenom zakona, a ne stvaranjem loše atmosfere i traženja krivca na drugoj strani.7 Kratkoročni cilj privatizacije Ine je bio smanjenje deficita, odnosno javnog duga, a dugoročni povećanje efikasnosti i konkurentnosti kompanije na tržištu koje se sve više otvara, i smanjenja utjecaja politike na njezino poslovanje.
 
Priče da je OMV dao bolju ponudu od MOL-a su obično podmetanje lobista i “međunarodnih savjetnika” koji su radeći za OMV izgubili proviziju za dobro obavljen posao, jer OMV, lošijom ponudom, nije postao strateški partner. Te priče temelje se na jednom dopisu koji je faxom  OMV poslao, ne isti dan, kako ti lobisti ističu, nego dan kasnije, ne na veću, kako isti navode, niti istu cijenu nego na cijenu ispod MOL-ove ponude (up to). Taj, nazovimo dopis, nema oblik niti ikakve veze s  ponudom u bilo kakvom poslu, a najmanje s ponudom za otkup dionica Ine, niti oblik dopisa koji se šalje državi koju poštuješ. O propisanoj proceduri da se i ne govori. 
 
Pitanje je kako bi austrijska vlada u sličnoj situaciji reagirala na takav dopis iz Hrvatske. Danas, ni  države uz koje se stavlja oznaka “banana” ne prihvaćaju  takve ili slične dopise kao ozbiljne ponude. Minimum poslovnog ponašanja je poštivanje pravila, procedure i forme. Prije svega, ponude koje stignu nakon propisanog  roka se ne prihvaćaju, pa ako stigne i sekundu nakon prve otvorene ponude, ili kada ovlaštena osoba izjavi da je istekao rok za podnošenje ponuda. To nije moguće ni kod najmanjih tenderskih transakcija. To zna svaki poslovni čovjek, a osobito međunarodni savjetnici. Svim sudionicima prve faze privatizacije Ine to je bilo jasno.
http://www.blic.rs/data/images/2010-09-15/74407_dragicevic01-beta-lana-slivar-dominic_ig.jpg
Tomislav Dragičević
 
Drugo, dopis koji je nazvan ponudom je upućen Ministru hrvatskog gospodarstva, a ne kako je propisano glavnom savjetniku za privatizaciju Ine, Deutsche bank, koji je izabran da vodi process, i kojeg  su svi sudionici prihvatili kao garanciju za poštivanje pravila, ispravnost dokumenata, korektnost propisane procedure, itd. Da li je u Hrvatskoj  zamislivo  prihvaćanje “ponude” za privatizaciju bilo čega, koja ne zadovoljava propisani sadržaj, koja je stigla dan kasnije na Ministra hrvatskog gospodarstva, iako je natječajem određeno da se treba uputiti na drugu instituciju, drugu adresu jedan dan ranije? Ovakvim dopisom kojim se ne poštuje procedura propisana od strane države, je izraz nepoštovanja i prema toj državi.
 
Priče da bi OMV bio bolji strateški partner također su bez osnova. Hrvatska vlada je tražila strateškog partnera za podršku  Strategiji razvoja Ine i za podizanje njene efikasnosti. Stručnost i osposobljenost djelatnika Ine su u samom svjetskom vrhu. Ta vrsta pomoći nije se očekivala od strateškog partnera.  Očekivao se, prije svega, uz financijski prihod državi, sinergijski efekt dviju kompanija kroz ekonomiju obujma, smanjenje utjecaja politike na poslovanje, i primjena suvremenih metoda poslovanja s ciljem povećanja efikasnosti. Poslovno tržišni principi poslovanja sa strateškim partnerom trebali su istisnuti političko-voluntaristički princip i interesne skupine.  Partner koji uloži novac teško će pristati na troškove koji nisu u interesu efikasnosti kompanije.
 
Strategija razvoja Ine je donešena prije ulaska strateškog partnera. Pored toga, Zakonom i Dioničarskim ugovorom je predviđeno da nema povlačenja dobiti najmanje naredne tri godine, kao ni otpuštanje radnika, da se dionice ne mogu prodavati slijedećih pet godina itd.., to su sve uvjeti  koji  čine razliku  strateškog partnera od financijskog špekulanta. Za tako postavljen odnos između dioničara MOL je bio spreman dati 85 milijuna dolara više od ÖMV-a. Također pet godina kasnije kad je ÖMV mogao dati  ponudu veću od MOL-a i za puno veći udio u Ini nije se uopće javio. To pokazuje da OMV nije ni u prvoj ni u drugoj fazi bio ni potencijalno bolji  strateški partner.
 
Strateški partner nije imao obvezu ulaganja u Inu, niti je to zakonski bilo moguće. Ina je samostalna pravna osoba sa svojim upravljačkim tijelima, planovima, investicijskom i poslovnom politikom, kreditnim mogućnostima… Poslovanje financira vlastitim ili posuđenim sredstvima na financijskom tržištu. Ulaganja od strane strateškog partnera značila bi dokapitalizaciju Ine, što bi mijenjalo odnos među dioničarima, a za to je potrebna vladina odluka i suglasnost Sabora. Iako MOL nije imao obvezu ulaganja, često ga se kritiziralo da tu obvezu nije izvršio.
 
Kritika privatizacije nije problem kad dolazi od interesnih skupina i lovaca u mutnom, nego kad dolazi od dužnosnika koji moraju poznavati zakone i u okviru njih se ponašati i diskutirati. Kaže se da država postaje pravna kad se  dužnosnici drže zakona. Tada se izgrađuje pravni poredak i suvremena država. Kad to nije tako, to je znak loše vlade, dobra situacija za lovce u mutnom, i kočnica za razvoj države. To nije situacija za investitore nego za špekulante, najblaže govoreći. Kad je vlada lošija od loše, onda lovci u mutnom dodatno mute vodu.   
 
Zaštita interesa i sigurnosti Republike Hrvatske u Ini  također je propisana Zakonom o privatizaciji Ine, tako da tu nije potrebna neka osobna žrtva nego samo primjena zakona.  Za vrijeme dok je Republika Hrvatska vlasnik 25% i više dionica INE d.d. (a to još uvijek jeste), Vlada Republike Hrvatske treba periodično, a najmanje tromjesečno, izvještavati Hrvatski sabor o tijeku privatizacije INE d.d.. Ova Izvješća su državna tajna. Zakonom je predviđeno da Hrvatska do ulaska u EU privatizira 75% dionica Ine, odnosno Republika Hrvatska zadržava vlasništvo nad 25% plus jedna dionica INE d.d., koja će se privatizirati na temelju posebnog zakona nakon prijema Republike Hrvatske u članstvo Europske unije. Hrvatska je već godinu dana članica EU, Ina se nije privatizirala do 75 %, a nismo primjetili niti Izvješća niti novi Zakon. 
http://www.sdp.hr/wp/wp-content/uploads/2014/04/ivica_racan_premjesten_u_bolesnicku_sobu.jpg
Ivica Račan
 
Hrvatska kupnja dionica od strateškog partnera nije predviđena Zakonom. To bi bila neka vrsta “nacionalizacije”, a još uvijek je na snazi zakon o privatizaciji. Hrvatska zbunjuje poslovni svijet kad priča o nacionalizaciji, a donijela je zakon o privatizaciji. Nije problem niti promjena Zakona, niti financijska transakcija prikupljanja novca. To su tehničko administrativni poslovi. Puno su važniji odgovori na pitanja: koliko Ina (odnosno dionice Ine) vrijede za Hrvatsku u njenoj energetskoj, ekonomskoj, geopolitičkoj, odnosno ukupnoj strategiji razvoja (ako uopće ima takve strategije i procjene)? I drugo, ne manje važno pitanje: koliko bi se otkupom dionica Ine povećala domaća proizvodnja, zaposlenost, izvoz, javni dug… itd.? Mislim, povećao bi se samo javni dug. Da li bi se te milijarde eura mogle efikasnije uložiti u nešto drugo?
 
Naime, država niti je broker, niti burzovni špekulant. Njezin prvenstveni posao nije da li ima ili nema poduzeća u državnom vlasništvu, njezin posao je povećanje nacionalnog dohotka, zaposlenosti, plaća, smanjenje privatnih i javnih dugova; i njene investicije i njezina politika se procjenjuju po rezultatima, a ne po namjerama. Problem s Inom počinje 2008., kada je prošao rok od pet godina “zaključanih dionica”, kad je hrvatska vlada mogla procijeniti da li se ostvaruju ciljevi predviđeni privatizacijom. Tada je trebalo ili prodati do 75% dionica, ili promijeniti zakon. Međutim, ništa od toga se nije napravilo, i ušlo se u “sivu zonu” diskrecijskih odluka koje su se donosile “u nacionalnom interesu”. Prestalo se slijediti zakon, i počelo se raditi na “svoju ruku”.
 
Ne kažem da je zakon dobar. I ja imam dosta primjedbi, ali kad vladajuća politika zaključi da je neki zakon u suprotnosti s nacionalnim interesima, treba ga kroz propisanu proceduru  mijenjati ili donijeti novi kojim prestaje važiti stari. Procedura podrazumijeva argumentiranu stručnu i javnu raspravu. Svaki drugačiji pristup čini državu manje pravnom, pogoršava investicijsku, i općenito šteti poslovnoj klimi zbog pravne nesigurnosti. Tada sve ovisi o mišljenju ministra i o njegovom roku trajanja.
 
Hrvatska je već godinu dana članica EU. Nije se privatiziralo do 75% Ine, niti je donešen novi Zakon o Ini, iako je tako predviđeno, još uvijek važećim, Zakonom. Postoji “pravni vakum”, koji je plodno tlo za lovce u mutnom, koji se radeći i lobirajući za privatne kompanije (što je sasvim legitimno), prikazuju kao najveći borci za hrvatske nacionalne interese (što je u najmanju ruku nelogično), iako u javnom natječaju za rad u bilo kojem dijelu hrvatske energetske, gospodarske ili geopolitičke strategije ne bi imali niti jedan uvjet.
 
Nedostatak politike, strategije ili zakona ne može se nadomjestiti galamom. Neubičajeno je u poslovnom svijetu voditi pregovore preko medija, i usput   ocrnjivati poslovnog partnera. To baca ružnu sliku na hrvatsku poslovnu kulturu i investicijsku klimu. U svijetu su uobičajena  neslaganja između poslovnih partnera, ali to vrlo rijetko iznose u javnost. Svoje nesuglasice nastoje riješiti u što je moguće kraćem roku, kako zajedničke kompanije ili vrijednost njihovih dionica ne bi pala. To može završiti na različite načine, pa i otkupom dionica jednog od drugog. Svatko nastoji umanjiti svoju štetu. Kad se radi o privatnim vlasnicima, o vlastitim dionicama, to se rješava brzo.
 
Slično iskustvo je Hrvatska imala u nuklearnoj elektrani Krško, u kojoj sa Slovenijom ima 50% : 50% vlasništva. Nekoliko godina Hrvatska je bila izbačena iz Nadzornog odbora, Uprave i nije preuzimala ništa od 50% pripadajuće električne energije. Hrvatska vlada je 2002. godine skoro pala zbog Krškog. Tada sam kao ministar hrvatskog gospodarstva počeo razgovore sa slovenskom stranom. Kroz nekoliko krugova pregovora, bez ikakve galame i panike, Hrvatska je u potpunosti povratila sva prava koja joj pripadaju. Nekoliko puta su EU-ovi dužnosnici to navodili kao primjer da Hrvati i Slovenci mogu svoje nesporazume riješiti dogovorom. Problem kod Ine je puno manji od toga, samo treba manje sentimenta, iracionalnosti i političkog populizma, a više racionalnosti I organiziranog znanja, i problem se može lagano riješiti.
https://kutinanews.files.wordpress.com/2015/03/stipe-mesic.jpg
Stjepan Mesić
 
Pristup promjeni Dioničarskog ugovora o načinu upravljanja Inom, prema dostupnim informacijama, je pogrješan. Naime, upravljanje se izvodi iz cilja kompanije i njene organizacijske strukture. Organizacijsku strukturu određuje tehnologija proizvodnje, tehnologija poslovanja i tržišnih struktura, tj. tržišta na kojem posluje kompanija. Ni jedan od ovih elemenata nije politički, nego tehnološko, poslovno –tržišni, i svaki od njih može se vrlo precizno procijeniti. Na temelju takvih procjena vlasnici dogovaraju cilj, i u skladu s ciljem strategiju. Ostvarivanje cilja i  strategiju provodi  uprava, a nadziru vlasnici kroz nadzorni odbor i podatke koji im daje neovisna kontroling organizacija.
 
Uprava je odgovorna i za zakonitost poslovanja, a Nadzorni odbor nadzire ostvarivanje ciljeva kompanije. Izabire se ona uprava za koju nadzorni odbor  procijeni da može na najbolji način ostvariti ciljeve kompanije. Ona može doći i iz drugog kraja svijeta, a ne nužno iz vlastitih redova. Kvaliteta uprave  se cijeni po rezultatima poslovanja kompanije. Vlasnik koji nije zadovoljan s upravljanjem predlaže novi način upravljanja temeljen na prije navedenim elementima. Kod toga treba dodatno imati u vidu i formalnu mogućnost prihvaćanja njegova prijedloga i interese drugih dioničara. Takav pristup nisam primjetio kod nastupa hrvatskih pregovarača. Njihov glavni argument je “zaštita nacionalnih intereresa”, a definiranje nacionalnih interesa u Ini i prijedlog politike za njihovo ostvarivanje još nismo vidjeli. Definiranje nacionalnih interesa i kreiranje politike za njihovo ostvarivanje može doći samo od nacionalne struke i znanosti, a ne izvana. To je suština izgradnje nacionalne države i zaštite njenih nacionalnih interesa. Nikakav arbitažni sud tu ne može pomoći.
 
To se ne može biti posao jednog čovjeka i u njegovoj organizaciji, bez obzira koliko je snažna njegova volja i borba za nacionalne interesa, i bez obzira na kojoj poziciji u društvu i politici bio. Ostvarivati nacionalne interese treba znati, htjeti i moći ostvariti, i oni se ostvaruju kroz izgradnju državnog sustava. Djelovanje mimo zakona urušava sustav. Uz sve to, treba poštivati i procedure koje su u slučaju Ine propisane Zakonom, hrvatska vlada daje prijedlog I daje ga na usvajanje Hrvtaskom saboru.
 

Ljubo Jurčić, http://www.politikaplus.com/novost/108379/KOLUMNA-ZA-POLITIKAPLUS

Anketa

Znate li da je A. Plenković, zajedno s M. Pupovcem, omogućio Dejanu Joviću da sigurno ulazi u Europski parlament?

Utorak, 21/05/2019

Tko je Online?

Trenutačno aktivnih gostiju: 1121 gostiju i nema članova online

 

AIPK Trgovine d.o.o.

 

Registar Branitelja

 

Udruga Zavjet

 

 

Grawe osiguranje

 

 

 

Veliko srce malom srcu

 

Facebook

 

 

Optika Kraljević